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资料散落在各处
供应商名片、Excel、PDF、图片、聊天记录各自存在，想查一个产品要靠人翻找。
FDE · AI WORK SYSTEM
把企业的
把企业的
真实工作方式
部署成系统
我们不只是帮企业接入一个 AI，而是把供应商、产品、客户、销售和员工经验，变成可运行、可审核、可复制的企业 AI 工作系统。
从一个具体环节开始
不直接覆盖正式业务数据
保留人工审核与决策权
把经验固化成流程，把流程变成资产
适合正在经历这些问题的企业：
外贸企业制造企业贸易公司服务型企业老板亲自抓业务的团队
你真正要解决的，不是“有没有 AI”
而是企业的工作，
而是企业的工作，
能不能持续跑起来
很多企业已经有表格、聊天工具、客户库和员工经验，但信息没有连接起来，真正的增长仍然依赖少数人的记忆和推动。
◎
经验掌握在个人手里
谁认识供应商、谁知道客户、谁会报价，离开关键员工后流程就很难复用。
↗
机会没有变成任务
找到新品和客户只是开始，真正的问题是有没有匹配、分发、跟进和结果回写。
FDE 的工作方式
从企业真实流程出发，
从企业真实流程出发，
而不是从一个通用软件出发
我们先理解企业如何收资料、如何判断、如何报价、如何跟进，再把其中适合标准化的部分做成工具和智能体。
一套系统，连接四类关键资产
把原本分散在员工、文件和聊天里的信息，沉淀为企业可以继续使用的业务资产。
1
数据资产字段、来源、权限、审核状态清楚可追溯。
2
产品资产产品名、OE、车型、年份、图片和标签统一。
3
客户资产客户背景、关系、需求、优先级和跟进任务连接起来。
4
经验资产把老板和老员工的判断方式，转化为可执行流程。
从混乱到可运行
FDE 不是一次性交付，
FDE 不是一次性交付，
而是四步把系统跑起来
先从最有价值、最容易验证的环节开始，再逐步连接客户、销售和企业管理。
01
梳理真实工作
看资料从哪里来、谁在判断、哪些环节最耗时间。
02
建立数据底座
统一字段、来源、候选层和审核状态，不先破坏原有业务数据。
03
配置工具与智能体
把重复整理、筛选、匹配、分发和跟进变成协同流程。
04
上线、复盘、复制
先让一个部门跑起来，再复制到更多业务和更多企业。
FDE 的部署方法
每家企业，
每家企业，
都应该形成自己的工作路线
首页只讲 FDE 怎么做，不预设每家企业都需要同一套工具。具体的工具、智能体和实施顺序，要从企业真实业务中梳理出来。
从真实工作开始
按阶段逐步部署
用案例验证后复制
梳理企业真实流程
先看资料从哪里来、谁在判断、哪里最耗时间，以及哪些经验必须保留。
建立企业数据底座
统一来源、字段、权限和审核边界，让后续 AI 有可靠的工作基础。
配置适合自己的协同工具
围绕企业实际岗位，把重复整理、匹配、分发和跟进变成可执行流程。
在真实工作中持续复盘
先让一个环节跑起来，再根据使用情况调整，最后沉淀成可复制的部署方案。
具体的工具和智能体不是预先售卖的固定目录，而是每个企业在真实转型过程中逐步形成的结果。查看真实案例中心 →
部署路径
先做出一个看得见的案例，
先做出一个看得见的案例，
再扩展成企业系统
这也是 FDE 最适合企业的原因：每一步都能验证价值，不需要一开始就承担大而全的系统改造风险。
先让供应商和产品变清楚
建立第一个可以演示、可以审核、可以入库的 AI 业务闭环。
资料整理产品标准化供应商背调去重筛选
再让产品找到合适客户
把客户调查、产品匹配、线索分发和销售跟进连接起来。
客户调查客户分级产品找客户销售跟进
最后复制到更多企业
形成配置、部署、备份、验收和持续服务的标准化交付能力。
企业运营权限隔离部署向导服务复盘
真实案例中心 · 首个案例持续建设中
先看一个企业怎样落地，再按行业和场景切换案例
汽配外贸是 FDE 的第一个完整企业案例。后续案例将按行业、业务场景和建设状态进入案例中心；只有真实完成或真实建设中的内容才开放查看。
进入案例中心 →落地链路供应端 → 客户端
资料采集→AI 整理→人工审核→报价与找客户
企业为什么愿意使用不是把 AI 放在旁边，
不是把 AI 放在旁边，
而是放进工作里
FDE 的目标不是让员工多学一个工具，而是让企业原本的工作变得更清楚、更快、更容易交接。
01
不把规划能力冒充成已交付网站展示真实建设状态，哪些已完成、哪些在建设、哪些是规划，清楚区分。
02
不让 AI 越过企业的决策边界关键数据进入待审核层，外部沟通保留人工确认，不默认自动发送。
03
不做脱离业务的漂亮演示每一个工具和智能体都围绕企业真实资料、真实角色和真实结果设计。
开始一次企业流程诊断
告诉我们，企业现在最卡在哪里
可以从供应商资料、产品整理、客户开发、销售跟进或内部管理中的一个具体问题开始。我们会先帮你判断，哪些值得做成工具，哪些适合做成智能体。